品牌年轻化：抓住年轻用户的5大逻辑
书名：品牌年轻化：抓住年轻用户的5大逻辑作者：乔瑞·范·登·伯格格式：EPUB/MOBI/AZW3/PDF标签：品牌 运营 营销日期：2024-09-22ISBN：9787521708530 内容简介耐克、李维斯、奥利奥、喜力、李宁、Supreme抓住年轻用户的营销奥秘，就在这本书里！抓住年轻用户，意味着打造全新的消费场景；……
从一无所有到财务自由：销售进阶指南（套装共5册）
书名：从一无所有到财务自由：销售进阶指南（套装共5册）作者：埃尔默・惠勒格式：MOBI/AZW3/EPUB标签：商业 财务日期：2024-09-21 内容简介《从一无所有到财务自由：销售进阶指南》包括《如何把梦想变现》《销售演讲术》《魔法销售台词》《直销实战指南》《订单险中求》。《如何把梦想变现》作者根据1000个“草根”的成功……
战略推演：获取竞争优势的思维与方法
书名：战略推演：获取竞争优势的思维与方法作者：王昶格式：MOBI/AZW3/EPUB标签：管理 战略日期：2024-09-20 内容简介中南大学商学院教授王昶亲授，教你轻松推演企业战略！一部心法、两种思维、三三口诀、四类战略、七个步骤，战略推演其实很简单！本书将战略推演总结提炼为一部心法，即“知己知彼明方向，路线行动配资源”。采……
微权力下的项目管理：如何在有责无权的状况下带领项目团队获得项目成功（第3版）
书名：微权力下的项目管理：如何在有责无权的状况下带领项目团队获得项目成功（第3版）作者：肖杨格式：MOBI/AZW3/EPUB标签：管理 项目日期：2024-09-20 内容简介本书根据作者多年在国内外的甲方或乙方组织里担任项目经理、从事项目管理培训和帮助企业建设项目管理机制的实践经验，剖析项目管理的本质，讲解如何在中国的特色环境……
组织革新：构建市场化生态组织的路线图
书名：组织革新：构建市场化生态组织的路线图作者：杨国安/戴维·尤里奇格式：MOBI/AZW3/EPUB标签：管理 组织日期：2024-09-20 内容简介市场变化莫测，而你的公司不够快，怎么办？传统的层级组织已经跟不上时代，各种新型组织形式正在出现，比如阿米巴、倒三角、合弄制、网络型、平台型、无边界等，但领导者真正需要知道的是，……
新零售：低价高效的数据赋能之路
书名：新零售：低价高效的数据赋能之路作者：刘润格式：MOBI/AZW3/EPUB标签：商业 零售日期：2024-09-20 内容简介小米新零售，如何做到20倍坪效？天猫小店，如何利用大数据助力线下零售？盒马鲜生，为什么坚持必须用App才能买单？名创优品，实体小店在电商冲击下，如何拥抱春天？新零售的未来在何方？什么样的思维模……
商学思维公开课（套装共3册）
书名：商学思维公开课（套装共3册）作者：合集格式：MOBI/AZW3/EPUB标签：商业 思维日期：2024-09-20 内容简介《隐性逻辑》这是一本帮你搞懂各种套路背后逻辑的书。当一个人思考的时候，大脑通常采用的是熟悉的思考模本，并且很可能掉入思维陷阱之中。只有了解自己大脑思考的工作原理，以及熟悉各种思维陷阱，并正确运用思维工……
敏捷项目管理（第3版）
书名：敏捷项目管理（第3版）作者：马克·C. 莱顿/史蒂文·J. 奥斯特米勒/迪恩·J. 凯纳斯顿格式：MOBI/AZW3/EPUB标签：管理 项目日期：2024-09-20 内容简介如何即时、有效地应对不断变化的、复杂的需求和状况，是 VUCA 时代企业所面临的一项挑战。敏捷项目管理方法正在成为企业应对这个时代的有效工具，它不仅……
《华章经典金融投资系列全集》典藏版（共9册）
书名：《华章经典金融投资系列全集》典藏版（共9册）作者：合集格式：MOBI/AZW3/EPUB标签：金融 投资日期：2024-09-19 内容简介跨市场交易策略（典藏版）对冲基金怪杰（典藏版）客户的游艇在哪里： 华尔街奇谈（典藏版）证券混沌操作法：股票、期货及外汇交易的低风险获利指南（典藏版）在股市大崩溃前抛出的人：巴鲁克……
聚焦：高压环境下精准决策的行动指南
书名：聚焦：高压环境下精准决策的行动指南作者：[美] 布兰登·韦伯格式：MOBI/AZW3/EPUB标签：商业日期：2024-09-19 内容简介当100个工作危机几乎同时发生的时候，你能做些什么?是只选择一个优先问题来解决，还是手忙脚乱地试图扑灭所有的火焰?你应该如何保持镇静，找出真正重要的那件事，并果断行动?前美国海军海豹突……
巴菲特致管理者的信：价值投资和公司治理经典教程
书名：巴菲特致管理者的信：价值投资和公司治理经典教程作者：杰夫·格拉姆（Jeff Gramm）格式：MOBI/AZW3/EPUB标签：投资 管理日期：2024-09-19 内容简介《巴菲特致管理者的信》为投资者、经理人和所有关心上市公司治理与资本运作的人，提供了透彻、急需的理解。高保真还原上市公司董事、经理和股东之间灰色且复杂……