• 古往今来,读圣贤书,所学何事?无疑明是非,分黑白,而如今,为中华崛起而读书

管理的艺术(套装五册)

经营管理 2年前 (2021-10-28) 已收录 1个评论 扫描二维码
文章目录[隐藏]

内容简介

为什么你凡事以身作则,你的员工却遇事推诿不懂自我问责?

为什么有些人能逆风翻盘,而有的人却未能充分发挥他们的潜力?

不健康的团队毒瘤拖垮团队效率,什么样的团队成员才能助你事半功倍?

80%的管理者都需要重新审视他的管理方式。任何卓越的管理都离不开对人性的顺应和对组织结构的把握。囊括史蒂芬•柯维、斯宾塞•约翰逊、吉姆•柯林斯在内的38位一线管理学大师思想精华,帮读者通过精力管理、角色管理、效率管理、团队管理四管齐下,直击管理者在不同场景中遇到的困境难题,帮助管理者把握人性误区,明确管理互动方式,激发团队潜力,激活团度执行力,解除团队危机、翻倍团队生产力、在低谷时逆转取胜,将团队庸才变将才,打造王牌精英团队。

★本套书是《高效能人士的七个习惯》作者史蒂芬•柯维,《谁动了我的奶酪?》作者斯宾塞•约翰逊,《基业长青》作者吉姆•柯林斯以及全球50大管理思想家马歇尔•戈德史密斯等38位管理学大师联袂创作的管理学畅销书。

★在本套书中,38位全球卓越的管理大师分享从未公开的管理心得与智慧,阐释他们在领导、管理组织设计或个人发展中的经验,以及他们在关键时刻如何突破自我,成功实现事业转折的秘诀。

★本套书金句:原则范式的力量是不变的、普遍的,不言而喻、自我证实,人们知道它们是真实有效的。如果你希望在一个充满活力的市场中产生一种具有*期望和标准的信任文化,你必须具有可信度。如果你希望人们坚信一套原则,以此(主动)与其他人建立联系,创造新的双赢选择;如果你希望培养适应新现实的能力,培养自己的免疫系统,在面对无论什么事情时,都有适应能力,你需要在你的结构和系统中建立参与、责任和承诺的原则。

——《高效能人士的七个习惯》作者 史蒂芬•柯维学习和业绩之间的联系不言而喻,但是对于真正学习型的人(或者组织)来说,业绩并非学习的终原因。学习就是学习的原因。除非我们掌握这一事实并进行相应组织,否则我们不会,也不可能会建立起学习型组织。

——《基业长青》作者 吉姆•柯林斯一旦“不忠实”,我们就看不到自身存在的问题。如果我们坚信一件假的事情,我们还会努力说服其他人。而当所有人都走到了这条路的终点,就只剩下谎言,早晚都会感到痛苦。

——《谁动了我的奶酪?》作者 斯宾塞•约翰逊从他人身上更容易发现自身问题;尽管我们会自欺欺人,但观察我们的人可能很容易发现这些问题。——马歇尔•戈德史密斯

本书主要分为领导者的自我成长之旅,领导者如何轻松影响他人和领导者如何突破困境三个部分,涉及领导力、自我认识、与人相处、学习和指导、转折与选择、应对挫折等管理要素,对领导者在管理过程中的各个方面都提供了较为详细的经验指导,是管理者和企业领导者必读的管理圣经。

从自我修炼,到影响他人,再到逆境突围,全面揭示管理的奥秘,为你的团队赋能。

上完这一课,将身边的庸才变将才!

管理的艺术(套装五册)下载地址已隐藏,输入验证码即可查看!(建议使用Chrome内核的浏览器)
请关注本站微信公众号,回复“验证码”,获取验证码。在微信里搜索“李畅随笔”或者“lichangsuibi”或者微信扫描右侧二维码都可以关注本站微信公众号。【验证码不定期更换】

微信打赏
喜欢 (1)
[微信扫码打赏]
分享 (0)
发表我的评论
取消评论
表情 贴图 加粗 删除线 居中 斜体 签到

Hi,您需要填写昵称和邮箱!

  • 昵称 (必填)
  • 邮箱 (必填)
  • 网址
(1)个小伙伴在吐槽
  1. 资源已失效
    gxtest12021-10-09 18:39 回复 Windows 7 | Chrome 94.0.4606.71
    • 已更······
      jeremmy2021-10-28 16:46 回复 Windows 10 | Chrome 95.0.4638.54