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李善友颠覆式创新思维系列(共4册)

经济管理 4个月前 (05-14) 已收录 0个评论 扫描二维码

内容简介

《颠覆式创新》为什么把每件事情都做对了,仍有可能错失城池?

为什么无人可敌的领先企业,却在一夜之间虎落平阳?

短短三年间诺基亚陨落,摩托罗拉区区29亿美元出售给联想,芯片业霸主英特尔在移动芯片领域份额几乎为零,风光无限的巨头转眼成为被颠覆的恐龙,默默无闻的小公司一战成名迅速崛起,令人瞠目结舌的现象几乎都被“颠覆式创新”法则所解释。

颠覆式创新教你在新的商业竞争中“换操作系统”而不是“打补丁”,小公司用破坏性思维可以“以小博大”占领新兴市场。

大公司进行自我攻击,才是唯一活下去的机会,今天,全人类都面临一个在新“价值网”中生存的大悬难,本书从哲学、物理、思维、管理多个维度,探索已知世界的边界,透过费解的现象,揭示商业社会中令人惊悚的真相。

不确定的世界里,探索比结论重要,移动互联网时代,见识比知识更重要。现象层面的总结是经验,哲学和科学层面的提炼是世界观——其力量不可同日而语!

《互联网世界观》互联网思维成就了创业明星、成功的企业,创造了全新的商业模式和管理方式,然而互联网思维到底是什么? 在今天这个时代,什么是支撑繁杂表象背后的逻辑?

爱因斯坦说:“在提出问题的表层不能解决问题”,我们必须回到体系的原点,找到颠覆一切的公理。

从物理、哲学、管理、思维多个维度进行推演,这个公理包含了伟大而神奇的隐喻,它是撬动互联网时代的一个支点,是对旧思维土崩瓦解、摧枯拉朽的引爆力,是从工业时代逃逸出去的重生通道。

《产品型社群:互联网思维的本质》传统模式企业正在直面一场空前的“降维战争”,结局惨烈,或生或死。

传统模式很难避免悲惨下场,诺基亚等昔日庞然大物轰然倒塌,柯达发明了数码成像技术却依然破产,新商业的兴起到底遵循的是什么模式?

微信轻而易举干掉了运营商的短信业务,“好未来”为何让传统教育不明觉厉?

花间堂为什么不是酒店,而是入口?

将来不会有互联网企业与传统企业之分,只有互联网思维与传统思维的较量。

这是一个崭新的时代,产品的生命周期越来越短,一个企业凭一款产品就可以一战成名,一个产品一出生就可以风华正茂,产品对产品的颠覆将成为常态。

这是一个降维化生存的时代,方生方死的时代,颠覆式生存的时代,超越时空获取资源的时代,这是一个审美的时代,灵性回归的时代。

《精益创业方法论》为什么无数新创企业以失败告终?

为什么天才点子、完美计划和完美的执行是导致失败的关键?

颠覆性、创造性、混乱状况是否可以加以管理

Facebook在6年间以病毒一样惊人的速度传播,微信短短两年获得了6亿用户,这些公司都遵循着一套科学、严密的创业流程和工业方法,这种方法教你认清自以为是的假象,让你在亚马逊丛林的迷雾探险时成功找到水源,一切不是未来时,而是现在时,再砰然心动的点子、在完美的商业计划也经不起与用户的第一次接触,推动创新的永远都是生气的用户。

创业者都在不确定性风暴的中心,随机应变是企业最重要的资本,面对瞬息万变的未来,每个人都要成为一名学生,所有的努力,不为求得一个确定性的结果,而是为了获得当下的认知。为什么把每件事情都做对了,仍有可能错失城池?

为什么无人可敌的领先企业,却在一夜之间虎落平阳?

短短三年间诺基亚陨落,摩托罗拉区区29亿美元出售给联想,芯片业霸主英特尔在移动芯片领域份额几乎为零,风光无限的巨头转眼成为被颠覆的恐龙,默默无闻的小公司一战成名迅速崛起,令人瞠目结舌的现象几乎都被“颠覆式创新”法则所解释。

颠覆式创新教你在新的商业竞争中“换操作系统”而不是“打补丁”,小公司用破坏性思维可以“以小博大”占领新兴市场。

大公司进行自我攻击,才是唯一活下去的机会,今天,全人类都面临一个在新“价值网”中生存的大悬难,本书从哲学、物理、思维、管理多个维度,探索已知世界的边界,透过费解的现象,揭示商业社会中令人惊悚的真相。

不确定的世界里,探索比结论重要,移动互联网时代,见识比知识更重要。现象层面的总结是经验,哲学和科学层面的提炼是世界观——其力量不可同日而语!

《互联网世界观》互联网思维成就了创业明星、成功的企业,创造了全新的商业模式和管理方式,然而互联网思维到底是什么? 在今天这个时代,什么是支撑繁杂表象背后的逻辑?

爱因斯坦说:“在提出问题的表层不能解决问题”,我们必须回到体系的原点,找到颠覆一切的公理。

从物理、哲学、管理、思维多个维度进行推演,这个公理包含了伟大而神奇的隐喻,它是撬动互联网时代的一个支点,是对旧思维土崩瓦解、摧枯拉朽的引爆力,是从工业时代逃逸出去的重生通道。

《产品型社群:互联网思维的本质》传统模式企业正在直面一场空前的“降维战争”,结局惨烈,或生或死。

传统模式很难避免悲惨下场,诺基亚等昔日庞然大物轰然倒塌,柯达发明了数码成像技术却依然破产,新商业的兴起到底遵循的是什么模式?

微信轻而易举干掉了运营商的短信业务,“好未来”为何让传统教育不明觉厉?

花间堂为什么不是酒店,而是入口?

将来不会有互联网企业与传统企业之分,只有互联网思维与传统思维的较量。

这是一个崭新的时代,产品的生命周期越来越短,一个企业凭一款产品就可以一战成名,一个产品一出生就可以风华正茂,产品对产品的颠覆将成为常态。

这是一个降维化生存的时代,方生方死的时代,颠覆式生存的时代,超越时空获取资源的时代,这是一个审美的时代,灵性回归的时代。

《精益创业方法论》为什么无数新创企业以失败告终?

为什么天才点子、完美计划和完美的执行是导致失败的关键?

颠覆性、创造性、混乱状况是否可以加以管理?

Facebook在6年间以病毒一样惊人的速度传播,微信短短两年获得了6亿用户,这些公司都遵循着一套科学、严密的创业流程和工业方法,这种方法教你认清自以为是的假象,让你在亚马逊丛林的迷雾探险时成功找到水源,一切不是未来时,而是现在时,再砰然心动的点子、在完美的商业计划也经不起与用户的第一次接触,推动创新的永远都是生气的用户。

创业者都在不确定性风暴的中心,随机应变是企业最重要的资本,面对瞬息万变的未来,每个人都要成为一名学生,所有的努力,不为求得一个确定性的结果,而是为了获得当下的认知。

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