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创新者的任务

经济管理 2个月前 (08-12) 已收录 0个评论 扫描二维码

内容简介

为什么创新如此难以预测及维持?

因为我们一直以来都没能提出正确的问题。

继持续性创新及颠覆性创新之后,全球创新领域的知名专家克莱顿·克里斯坦森又提出了新的理论——用户目标达成理论。

作者认为,尽管颠覆性创新的竞争模式非常有效,但它并不能告诉商家该去哪里寻找商机,也不能指导企业如何创新。而且,当用户购买某种产品或服务时,他们就是在“雇用”产品来完成一项任务。如果这款产品能够胜任,用户便会再次购买或使用;如果这款产品无法胜任,那么用户就会转向雇用其他产品。

基于此理论,作者认为,企业只有搞清楚自己的任务是什么,即用户为什么要“雇用”或不“雇用”他们的产品或服务,用户在特定的情境中需要达成什么任务(或获得什么进步)才会购买这些产品或服务,这样企业才能重新定义所处的行业、市场以及竞争对手,重新找到商机,进行精准创新。

作者简介

克莱顿・克里斯坦森(Clayton M Christensen)

全球创新领域知名专家,Innosight公司联合创始人。克里斯坦森教授出生于美国盐湖城,他于1975年获得杨百翰大学经济学荣誉学士学位,1979年获得哈佛商学院MBA学位,1992年获得哈佛商学院工商管理学博士学位。之后,他在哈佛商学院担任教授一职,并且两次获得“麦肯锡奖”。克里斯坦森教授提出了“颠覆性创新”理论,并于2011年和2013年被Thinkers50评为“全球50大商业思想家”之一。

泰迪・霍尔(Taddy Hall)

利平科特(Lippincott)创新实践中心合伙人。此外,他还作为非营利性组织Endeavor的顾问与新兴市场中的管理者进行着广泛的合作。

凯伦・迪伦(Karen Dillon)

《哈佛商业评论》杂志前主编,现为此杂志特约编辑,。她与克莱顿•克里斯坦森合著了3本书,包括《创新者的任务》、《繁荣的悖论》(The Prosperity Paradox)、《你将如何衡量你的生活?》(How Will You Measure Your Life?)。2016年她被社会企业家培育组织Ashoka评为“全球最具影响力和最鼓舞人心的女性”之一,并被《产品管理评论》(Product Management Review)杂志评为“最具影响力的人”之一。

戴维・S.邓肯(David S.Duncan)

曾获得哈佛大学物理学博士学位。他也是Innosight公司合伙人,创新战略和发展领域顾问。

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